text Egyptian-Style Roles in a Tech Project | أدوار المشروع التقني على الطريقة المصرية

 تخيّل لو قسمنا أي شركة أو مشروع تقني على الطريقة المصرية!

هنكتشف إن عندنا ثلاث شخصيات أساسية، لكل واحدة تخصصها، والنداء الخاص بيها لما تحصل مشكلة!

1. يا خراشي! 😎

تطوير الأعمال والإدارة | Business Development & Management

خراشي هو المسؤول عن تطوير البزنس وإدارة المشروع. بيفكر في اتجاه المشروع وأهدافه، والعملاء المستهدفين، وطريقة تحقيق النمو والاستدامة. كمان بينظم الموارد والفرق والمسؤوليات، وبيساعد في اختيار نموذج العمل المناسب. باختصار، خراشي هو اللي بيحوّل الفكرة لمشروع منظم له أهداف وخطة عمل.

لكن مش مطلوب منه يكتب كود، أو يصمم قواعد بيانات، أو يقرر إن أي فكرة قابلة للتنفيذ تقنياً لمجرد إنه متحمس لها! ولما تلاقي مفيش تخطيط ولا تنظيم، وكل واحد بيشتغل بمزاجه، ساعتها تقول: يا خراشي!

2. يا لهوي! 🤯

التطوير التقني | Technical Development

لهوي هو المطوّر التقني اللي بيحوّل الأفكار والمتطلبات لمنتجات وحلول حقيقية. بيفكر في طريقة تنفيذ الفكرة، ومعمارية النظام المناسبة، والتقنيات والأدوات اللي هيستخدمها. وبيشتغل على بناء التطبيقات وقواعد البيانات، وضمان الأداء والأمان والاستقرار، واختبار المنتج وتطويره باستمرار. باختصار، لهوي هو اللي بيبني المنتج ويخليه يشتغل فعلياً.

لكن مش مطلوب منه يخترع احتياجات العملاء، أو يحدد استراتيجية البزنس، أو يسوّق المنتج لمجرد إنه بيعرف يبرمج! ولما السيستم يقع، أو الكود يضرب، أو السيرفر يقرر ينام، ساعتها تقول: يا لهوي!

3. يا ده العادي! 😂

التسويق | Marketing

ده العادي هو المسؤول عن توصيل المنتج للسوق والناس. بيفكر في الجمهور المستهدف، وسبب احتياج الناس للمنتج، وأفضل طريقة لتوضيح قيمته. كمان بيشتغل على بناء العلامة التجارية، والوصول للعملاء، وخلق الطلب، وتحويل المهتمين لعملاء فعليين. باختصار، ده العادي هو اللي بيخلّي الناس تعرف المنتج، وتفهم قيمته، وتقتنع بيه.

لكن مش مطلوب منه يبيع وعود مش موجودة، أو يسوّق لخصائص لسه ما اتنفذتش، أو يقرر إن المنتج جاهز لمجرد إن الإعلان شكله حلو! ولما تلاقي المنتج موجود وشغال، بس محدش يعرفه، أو يعرفه ومش عايز يشتريه، ساعتها تقول: يا ده العادي!

طب إيه المشكلة؟ 😂

المشكلة بتحصل لما الأدوار تتداخل، وكل واحد يقرر يعمل شغل التاني. خراشي يقرر إن المنتج جاهز قبل ما لهوي يبدأ ينفذه، ولهوي يبني نظام عبقري محدش محتاجه، وده العادي يسوّق لمنتج لسه مجرد فكرة في دماغ خراشي!

وساعتها تلاقي خراشي بيقول: «أنا عملت اللي عليّ!» ولهوي بيرد: «أنا نفذت المطلوب بالحرف!» وده العادي يقول: «أنا جبتلكم العملاء، اتصرفوا بقى!» أما العميل، فيبقى واقف في النص وبيسأل: «هو أنا دخلت فين؟!» 😂

الخلاصة

أي مشروع ناجح محتاج الثلاثة: خراشي يطوّر البزنس والإدارة ويحدد الاتجاه، ولهوي يطوّر الحل التقني ويبني المنتج، وده العادي يسوّق المنتج ويوصّله للسوق والعملاء.

مفيش دور أهم من التاني، ومفيش تخصص يقدر يعوّض تخصص تاني. النجاح مش إن كل واحد يعمل شغل غيره؛ النجاح إن كل واحد يفهم دوره وحدود مسؤوليته، ويعرف يتكامل مع الباقيين.

يا خراشي! يا لهوي! يا ده العادي!
التلاتة لازم يشتغلوا مع بعض، وإلا المشروع كله هيبقى محتاج يقول: يا مصيبتي! 🤣

What if we split a company or tech project into teams, Egyptian-style?

We’d discover three main characters, each with a specialty—and a signature exclamation for when something goes wrong!

1. “Ya Kharashi!” 😎

Business Development & Management

Kharashi is responsible for growing the business and managing the project. They think about the project’s direction and goals, its target customers, and how to achieve sustainable growth. They also organize resources, teams, and responsibilities, and help choose the right business model. In short, Kharashi turns an idea into an organized project with clear goals and a plan.

But Kharashi isn’t expected to write code, design databases, or assume every idea is technically feasible just because they’re excited about it! When there’s no planning or structure and everyone is doing their own thing, that’s when you say: “Ya Kharashi!”—roughly, “Oh, what a mess!”

2. “Ya Lahwy!” 🤯

Technical Development

Lahwy is the technical developer who turns ideas and requirements into real products and solutions. They think about how to build the idea, which system architecture makes sense, and what tools and technologies to use. They build applications and databases, work to ensure performance, security, and reliability, and test and improve the product over time. In short, Lahwy builds the product and makes it work.

But Lahwy isn’t expected to invent customer needs, set the business strategy, or market the product just because they know how to code! When the system goes down, the code breaks, or the server decides to take a nap, that’s when you say: “Ya Lahwy!”—an Egyptian exclamation of alarm, like “Oh no!”

3. “Ya Da El-3ady!” 😂

Marketing

Da El-3ady is responsible for bringing the product to the market and getting it in front of people. They think about the target audience, why people need the product, and how best to communicate its value. They also work on building the brand, reaching customers, creating demand, and turning interested prospects into actual customers. In short, Da El-3ady helps people discover the product, understand its value, and want to buy it.

But Da El-3ady isn’t expected to make promises the product can’t keep, promote features that haven’t been built, or declare the product ready just because the ad looks great! When the product exists and works but nobody knows about it—or people know about it and still don’t want to buy it—that’s when you say: “Ya Da El-3ady!”

So, what’s the problem? 😂

The trouble starts when the roles overlap and everyone decides to do someone else’s job. Kharashi declares the product ready before Lahwy has even started building it. Lahwy builds a brilliant system nobody needs. And Da El-3ady markets a product that’s still just an idea in Kharashi’s head!

Then Kharashi says, “I did my part!” Lahwy replies, “I built exactly what you asked for!” And Da El-3ady says, “I brought you the customers—now figure it out!” Meanwhile, the customer is stuck in the middle asking, “Wait, how did I end up here?!” 😂

The takeaway

Every successful project needs all three: Kharashi develops the business, manages the project, and sets its direction; Lahwy develops the technical solution and builds the product; and Da El-3ady markets the product and connects it with the market and its customers.

No role is more important than the others, and no specialty can replace another. Success doesn’t mean everyone does everyone else’s job. It means each person understands their role and responsibilities—and knows how to work well with the others.

Ya Kharashi! Ya Lahwy! Ya Da El-3ady!
All three have to work together, or the whole project will end up needing to say: “Ya Moseebti!”—“Oh, what a disaster!” 🤣